Стажировка на рабочем месте — хороший способ для работодателя найти ценных сотрудников в команду. Рассмотрим, в чем польза стажировок и как правильно выбрать кандидата.
Зачем нужны программы стажировки?
Обычно HR-менеджеры отбирают нескольких кандидатов, образование и компетенции которых соответствуют запросам компании. Однако не всегда понятно, кто из них сможет выполнять бизнес-задачи наилучшим образом. Тогда для оценки реальных навыков стажеров им предлагаются внутренние программы компании, которые позволяют не только выявить потенциально лояльных сотрудников, но и сохранить передачу экспертных знаний в компании.
Основная причина разработки организациями собственных обучающих программ — дефицит кадров и узкая специализация. Самостоятельно составляя программу, компания может систематизировать знания и представить их новичку в наиболее доступном для восприятия виде. Так работодатели могут привлекать в команду молодых и перспективных специалистов и целенаправленно развивать в них компетенции, которые необходимы для решения бизнес-задач компании.
Программы стажировки позволяют компаниям получить новые идеи для развития, которые приносят новые люди, и выявить точки роста.
Помимо этого, стажировка полезна самому кандидату, поскольку позволяет понять, подходит ли ему выбранная работа. Даже если работодатель решит не нанимать стажера, специалист все равно получит уникальный опыт и рекомендации, что облегчит ему дальнейший поиск работы.
Designed by Shedevrum
Как отбирать стажеров?
Компании могут составлять различные задания для отбора из соискателей подходящих для стажировки кандидатов, например:
-
Заполнить анкету, указав текущие и желаемые компетенции. Соискателям можно предложить описать интересующую специальность, целевой отдел организации, навыки, которые кандидат планирует получить в процессе работы, а также расписать, кем они видят себя через год и через три года. Это позволит оценить осознанность, заинтересованность и системность мышления каждого кандидата.
-
Выполнить объемное тестовое задание. Соискателю можно предложить общее задание, на выполнение которого потребуется несколько дней. Это позволит выявить его профессиональные качества и точнее определить направления, по которым потребуется проводить обучение в случае заключения трудового договора.
-
Пройти несколько этапов отбора. Этапы могут быть простыми: сопроводить отклик на вакансию сообщением, заполнить анкету, пройти тестовое задание и онлайн-собеседование. Однако даже такие действия помогут рекрутеру выявить заинтересованных кандидатов для стажировки.
При выборе соискателей важно учитывать не только профессиональные, но и личные качества, индивидуально адаптируя программы стажировки для получения наибольшего обоюдного результата.
Какими качествами должен обладать стажер?
Работодатели с большей вероятностью решат взять на работу стажера, который обладает следующими качествами:
- способность усваивать и анализировать большие объемы информации;
- гибкий ум и широкий кругозор, сочетание которых позволяет решать стандартные задачи нетривиальными способами;
- инициативность, стремление к саморазвитию и развитию компании;
- высокая скорость работы;
- усидчивость и исполнительность;
- пунктуальность, соблюдение режима работы команды;
- умение добиваться результата, быстро адаптируясь к любым обстоятельствам;
- ярко выраженные лидерские качества;
- развитые коммуникативные навыки;
- умение работать в команде.
Работодатели все чаще обращают внимание не только на образование и Hard Skills, но и на Soft Skills — универсальные навыки работы с людьми, которые пригодятся на любой должности.
В основном HR-менеджеры обращают внимание на качества соискателей, демонстрирующие их заинтересованность в работе. Специалист может не обладать всеми необходимыми знаниями и навыками, однако его мотивация и упорство позволяют компенсировать дефицит подготовки.
Designed by Shedevrum
Как проводить стажировку?
Стажировка представляет собой полное погружение в рабочий процесс компании. Обычно стажеры проводят в офисе полный рабочий день и выполняют текущие операционные задачи, что позволяет им быстро адаптироваться. За каждым практикантом необходимо закрепить наставника из числа сотрудников, который будет помогать в адаптации и направлять профессиональное развитие кандидата.
К самостоятельному выполнению задач выбранных стажеров следует подпускать постепенно, проводя их через следующие этапы:
-
Демонстрация наставником решения конкретных задач, объяснение их сути и нюансов.
-
Подключение стажера к выполнению тех же задач под контролем наставника.
-
Самостоятельное выполнение практикантом освоенных задач с последующей проверкой результатов наставником.
-
Самостоятельное выполнение стажером всей порученной работы с возможностью в любой момент получить консультацию наставника.
Если компания принимает одновременно нескольких стажеров, то рационально ввести рейтинговую систему и итоговое задание, чтобы выбрать подходящего кандидата.
Повышение квалификации для кадровых специалистов
Научиться грамотно проводить собеседование стажеров и выбирать подходящих кандидатов можно на курсах повышения квалификации по кадровому делу. «АСТ» предлагает следующие программы:
- организационная психология и управление персоналом;
- управление системой мотивации персонала: общие подходы и влияние кризисных процессов;
- управление персоналом: обучение и развитие;
- управление персоналом;
- кадровое делопроизводство и управление персоналом.
Менеджер пришлет прайс на услуги и проконсультирует по вопросам организации и проведения обучения. Заказать обратный звонок с расчетом можно через форму онлайн-калькулятора.
Источник: https://astobr.com/articles/stazhirovka-kak-vybrat-kandidata/
Повышение квалификации
Кадровое дело
Узнать больше
Выдаем официальные документы
Доступ из любой точки мира
Индивидуальный подход
Материалы доступны круглосуточно
Консультация
по подбору программы
по подбору программы
Персональный менеджер ответит на любой интересующий вопрос
Получить консультацию
Консультация бесплатна
