Стажировка — как выбрать кандидата?

Стажировка на рабочем месте — хороший способ для работодателя найти ценных сотрудников в команду. Рассмотрим, в чем польза стажировок и как правильно выбрать кандидата.

Обычно HR-менеджеры отбирают нескольких кандидатов, образование и компетенции которых соответствуют запросам компании. Однако не всегда понятно, кто из них сможет выполнять бизнес-задачи наилучшим образом. Тогда для оценки реальных навыков стажеров им предлагаются внутренние программы компании, которые позволяют не только выявить потенциально лояльных сотрудников, но и сохранить передачу экспертных знаний в компании.

Основная причина разработки организациями собственных обучающих программ — дефицит кадров и узкая специализация. Самостоятельно составляя программу, компания может систематизировать знания и представить их новичку в наиболее доступном для восприятия виде. Так работодатели могут привлекать в команду молодых и перспективных специалистов и целенаправленно развивать в них компетенции, которые необходимы для решения бизнес-задач компании.

Помимо этого, стажировка полезна самому кандидату, поскольку позволяет понять, подходит ли ему выбранная работа. Даже если работодатель решит не нанимать стажера, специалист все равно получит уникальный опыт и рекомендации, что облегчит ему дальнейший поиск работы.

Компании могут составлять различные задания для отбора из соискателей подходящих для стажировки кандидатов, например:

1. Заполнить анкету, указав текущие и желаемые компетенции. Соискателям можно предложить описать интересующую специальность, целевой отдел организации, навыки, которые кандидат планирует получить в процессе работы, а также расписать, кем они видят себя через год и через три года. Это позволит оценить осознанность, заинтересованность и системность мышления каждого кандидата.

2. Выполнить объемное тестовое задание. Соискателю можно предложить общее задание, на выполнение которого потребуется несколько дней. Это позволит выявить его профессиональные качества и точнее определить направления, по которым потребуется проводить обучение в случае заключения трудового договора.

3. Пройти несколько этапов отбора. Этапы могут быть простыми: сопроводить отклик на вакансию сообщением, заполнить анкету, пройти тестовое задание и онлайн-собеседование. Однако даже такие действия помогут рекрутеру выявить заинтересованных кандидатов для стажировки.

Работодатели с большей вероятностью решат взять на работу стажера, который обладает следующими качествами:

• способность усваивать и анализировать большие объемы информации;
• гибкий ум и широкий кругозор, сочетание которых позволяет решать стандартные задачи нетривиальными способами;
• инициативность, стремление к саморазвитию и развитию компании;
• высокая скорость работы;
• усидчивость и исполнительность;
• пунктуальность, соблюдение режима работы команды;
• умение добиваться результата, быстро адаптируясь к любым обстоятельствам;
• ярко выраженные лидерские качества;
• развитые коммуникативные навыки;
• умение работать в команде.

В основном HR-менеджеры обращают внимание на качества соискателей, демонстрирующие их заинтересованность в работе. Специалист может не обладать всеми необходимыми знаниями и навыками, однако его мотивация и упорство позволяют компенсировать дефицит подготовки.

Стажировка представляет собой полное погружение в рабочий процесс компании. Обычно стажеры проводят в офисе полный рабочий день и выполняют текущие операционные задачи, что позволяет им быстро адаптироваться. За каждым практикантом необходимо закрепить наставника из числа сотрудников, который будет помогать в адаптации и направлять профессиональное развитие кандидата.

К самостоятельному выполнению задач выбранных стажеров следует подпускать постепенно, проводя их через следующие этапы:

1. Демонстрация наставником решения конкретных задач, объяснение их сути и нюансов.

2. Подключение стажера к выполнению тех же задач под контролем наставника.

3. Самостоятельное выполнение практикантом освоенных задач с последующей проверкой результатов наставником.

4. Самостоятельное выполнение стажером всей порученной работы с возможностью в любой момент получить консультацию наставника.

Научиться грамотно проводить собеседование стажеров и выбирать подходящих кандидатов можно на курсах повышения квалификации по кадровому делу. «АСТ» предлагает следующие программы:

• организационная психология и управление персоналом;
• управление системой мотивации персонала: общие подходы и влияние кризисных процессов;
• управление персоналом: обучение и развитие;
• управление персоналом;
• кадровое делопроизводство и управление персоналом.

Менеджер пришлет прайс на услуги и проконсультирует по вопросам организации и проведения обучения. Заказать обратный звонок с расчетом можно через форму онлайн-калькулятора.